Ga naar de inhoud van deze pagina.
Jaarrekening
2022
Portal
Hoofdstuk 1 - Hoofdlijnen
Overzichtpagina
Infographic
1.1 Voorwoord
1.2 Belangrijkste resultaten
1.3 Ontwikkeling van de brede welvaart in Utrecht
1.4 Financieel resultaat
1.5 Leeswijzer
Hoofdstuk 2 - Programma's, Overzicht overhead en Algemene middelen
Overzichtpagina
Programma 1. Ruimtelijke ontwikkeling
Programma 2. Landelijk gebied
Programma 3. Bodem, water en milieu
Programma 4. Energietransitie
Programma 5. Bereikbaarheid I - Algemeen
Programma 6. Bereikbaarheid II - Openbaar Vervoer
Programma 7. Cultuur en erfgoed
Programma 8. Economie
Programma 9. Bestuur
Overzicht overhead
Hoofdstuk 3 - Paragrafen
Overzichtpagina
3.1 Provinciale belastingen en heffingen
3.2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
3.3 Onderhoud kapitaalgoederen
3.4 Financiering
3.5 Bedrijfsvoering
3.6 Verbonden partijen
3.7 Grondbeleid
3.8 Projecten
3.9 Brede welvaart
3.10 Arbeidscapaciteit
3.11 Wet Open Overheid
Hoofdstuk 4 - De jaarrekening
Overzichtpagina
4.1 Balans per 31 december 2022
4.2 Grondslagen van de financiële verslaggeving
4.3 Toelichting op de balans
4.4 Overzicht van baten en lasten
4.5 Grondslagen van resultaatbepaling
4.6 Verschillenanalyse
4.7 Post onvoorzien
4.8 Overzicht incidentele baten en lasten
4.9 Overzicht structurele mutaties reserves
4.10 Informatie in het kader van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)
4.11 Begrotingsrechtmatigheid
4.12 Overzicht op taakvelden
4.13 Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen (SiSa)
4.14 Gebeurtenissen na balansdatum
4.15 Berekening EMU-saldo
Bijlagen
Overzichtpagina
Bijlage 1 - Verloopoverzicht investeringskredieten
Bijlage 2 - Overzicht voorzieningen
Bijlage 3 - Rapportage actiemanagement
Bijlage 4 - Afkortingenlijst
Bijlage 5 - Proef-Rechtmatigheidsverantwoording
Bijlage 6 - Meerjarig beeld reserves
Bijlage 7 - Informatie naar externe rapportages
Programma 9. Bestuur
Beleidsdoelen
Home
Hoofdstuk 2 - Programma's, Overzicht overhead en Algemene middelen
Programma 9. Bestuur
Beleidsdoelen
9.4 In verbinding met de partners, stakeholders en inwoners (via bijvoorbeeld participatie) is het strategisch vermogen van de organisatie groot
Indicatoren
Beleidsdoelen
9.1 Het provinciebestuur is sterk en duidelijk
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.1.1 De positie van PS is sterker en duidelijker
9.1.2 De uitvoering van de rijkstaken (CvdK) is van betere kwaliteit
9.1.3 De uitvoering van het dagelijks bestuur (GS) is van betere kwaliteit
9.2 Integriteit is een vast onderdeel van het politiek-bestuurlijke- en bedrijfsproces
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.2.1 Integriteit is beter geborgd en het beleid is verder ontwikkeld
9.3 De aanpak van ondermijning wordt geïntensiveerd
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.3.1 De ondermijning wordt tegengegaan, de weerbaarheid wordt gestimuleerd en de aandacht voor de wet BIBOB wordt vergroot
9.4 In verbinding met de partners, stakeholders en inwoners (via bijvoorbeeld participatie) is het strategisch vermogen van de organisatie groot
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.4.1 Partners worden intensiever bij beleid, programma’s en projecten betrokken
9.4.2 De dialoog met inwoners en samenwerkingspartners is innovatiever, transparant en overzichtelijk
9.4.3 De afstemming met stakeholders en inwoners is frequenter
9.4.4 De regionale en lokale journalistiek heeft duurzaam een sterkere positie
9.5 De regionale slagkracht is sterk (ook over bestuurlijke grenzen heen)
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.5.1 Er ligt een (gezamenlijke) visie op regiovorming en er wordt conform die visie gehandeld
9.5.2 Het beleid voor verbonden partijen is beter en wordt conform uitgevoerd
9.5.3 De relatie met de Europese Unie draagt meer bij aan de realisatie van provinciale beleidsdoelstellingen
9.5.4 De Staat van Utrecht is van niveau en beter afgestemd op de gebruikers
9.5.5 Het strategisch vermogen van de organisatie en lobbykracht is sterker
9.6 Gemeenten, gemeenschappelijke regelingen en waterschappen functioneren goed conform de wet
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.6.1 De wettelijke toezichtstaak is beter en efficiënter uitgevoerd
9.6.2 Verticaal toezicht en horizontale controle zijn aangepast aan de landelijke Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht
9.7 Concernbrede aansturing op brede thema’s is krachtig en effectief
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.7.1 De Sociale Agenda is beter zichtbaar en uitvoerbaar binnen de Provinciale programma’s en op een aantal sociale thema’s aanvullend op gemeenten en andere organisaties
9.7.2 Het ondersteunen van de transitie naar een circulaire samenleving is sterker en meer integraal
9.7.3 De transitie naar een klimaatneutrale samenleving wordt concernbreed beter verankerd en gemonitord
9.7.4 Het beleid is beter met data onderbouwd
9.8 Archiefbewaarplaats en toezicht op informatiebeheer is op orde
Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
Indicatoren
Meerjarendoelen
9.8.1 Provinciale informatie is beter en duurzamer beschikbaar, toegankelijk en we publiceren actief openbaar
Indicatoren
Deze pagina is gebouwd op
06/15/2023 07:51:47
met de export van
06/15/2023 07:34:16
Zoeken
